项目统筹推进，首先要建立项目的PDT团队，目标清晰，责任明确，分工合理。 项目推进团队行动作战需要统一思想，行动一致，纪律严明，策略有效，高效组织，顶格系统，整风运动。 推进项目的指导原则主要就是执行的纪律，魔鬼藏在细节里，走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律，办法总比困难多，实时调度，日日复盘，随时统筹跟进。 同步指定项目推进执行手册 schedule checklist ，穷尽思维，业务体系，做好Kick off meeting，确认目标，责任人，时间等。 大项目调度可以使用统筹管理思维逻辑，运用Excel表调度，PPT总结，打标签，做研判，会筛选，同步激励，提案改善减少试错率，主动复盘，SWOT分析，数据思维逻辑应用到工作中，量化处理统筹布局，最后闭环交付工作任务。