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#工程管理#选择有相同价值观与商业价值观的企业简直太难了，我现在理解了，职位越高，工作越难找！
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#深圳博海国际酒业有限公司#您好，请问公司产品的市场定位如何，过去两年公司经营情况如何，企业文化是什么？主要的客户群体又是什么样的。今后五年的企业愿景又是什么呢？
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#经营管理部负责人#阿米巴经营与kpI式的管理在组织设计上有什么不同和共通之处？
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#职业技能#一个公司的“使命、愿景、价值观”，给我们带来了哪些思考力？
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#职业技能#企业的招商模式一般采用哪些平台推广产品项目？
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#职业技能#如何正确的认识企业经营管理的理念？核心要素？
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#职业技能#餐饮运营管理的核心价值观是什么？
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#迪生力#如何尽早的识别一家企业的价值观和文化？
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#职业技能#经营一家企业的主要操盘路径模式、组织、KPI使命、愿景、价值观，如何拆解？
老闫有话说深度的演变跟操盘企业经营管理，做两个维度的思考，首先是企业的经营是做开源拉业务，做收入。管理是管理费用和成本，做内耗降低，做精益生产。 同时确定清晰的短期组织架构，中长期组织架构。对的人放对的位置，做好工作，执掌与绩效分工最大化，推进企业的人效比。 把使命，愿景，价值观罗列对应清楚，落地可行的一维度思考。 做好绩效考核实际路径，拖好整体的公司底盘，扎实有效的组织系统，人力更高效的推进企业经营管理的操盘逻辑，以上作为简析！