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老闫有话说深度的演变跟操盘企业经营管理，做两个维度的思考，首先是企业的经营是做开源拉业务，做收入。管理是管理费用和成本，做内耗降低，做精益生产。 同时确定清晰的短期组织架构，中长期组织架构。对的人放对的位置，做好工作，执掌与绩效分工最大化，推进企业的人效比。 把使命，愿景，价值观罗列对应清楚，落地可行的一维度思考。 做好绩效考核实际路径，拖好整体的公司底盘，扎实有效的组织系统，人力更高效的推进企业经营管理的操盘逻辑，以上作为简析！