你的情况已经经历了市场基层的锻炼，能跟随领导做助力也就说明经过了领导的初步考察及培养意向，转向管理层的契机出现的时候你只要拿的住，应该向管理层转变还是成功率很高的，基于前面的平面情况，有如下几条建议： 1 做好心理建设，争取在工作中独立的领队机会。通过一段时间或一个项目的完整独立操作管理证明自身的管理成长 2对于团队现状的整体分析，分析方向可以从 人 事 物 三方面结合团队现状做出针对性，建设性的管理意见及具体措施，管理层的基本素养是要有大局观，没有大局观的领导上位对于团队是一场灾难。 3对于团队内部人员的把控能力，具体业务的指导能力，部门之间配合流程协作协调能力，总结汇报抗压能力等等…… 4业绩或结果（成绩相对突出）带领团队做出来 5处理突发应急事项的临场发挥，客观公正，善后能力的锻炼（跟随领导的过程就是学习过程） 但行好事，厚积薄发，与君共勉