浅谈 明确组织架构。 组织架构的重点：什么位置？有什么职能？负什么责？不交叉管，不乱管；谁管谁负责 梳理流程 完善制度 学会放权 要有明确的授权和赋予的责任，否则出了问题，责任不是他的，而是你的。 制造宽松的环境。 与团队成员的关系。 管理者只是与员工的工作内容有所区别而已，作为管理者，要和团队成员建立朋友的关系，应该有老大哥的精神，有困难时应该首先站出来。 管理者是一份苦活、累活，是为了帮大家谋利，维护整个团队的利益，这一点心态一定要放正。 团队绩效考核要跟上。 团队要想保持活力，需要建立一套有效绩效管理体制，实现 “优胜劣汰”，