民营企业大多老板都是这样，或者无规划、或者无计划、或者无预算、或者无评估等等等等，想到哪就是哪，一份可研报告比不上自己的感觉。万丈高楼平地起，高目标是需要高基础来支撑的，我可以为公司上九天揽月，但公司必须为我准备通天长梯，否则这月亮就算摘下来了，也不会是公司的。//@匿名用户:看来你说这种老板还不是少数。我现在的公司就是。2016年我进公司的当年领导给我一个人的目标是上一年全公司的总产量，当然业绩不好基数比较低。原因是我是老销售，底薪也最高，这个我承认。当年业绩也不好，没能完成目标，真的，公司底子真是太薄了。还好，老板还有耐心，看我确实出力了，没说什么。通过近一年的积累，从2017年下半年开始，订单开始迅速增长，从生产线半负荷运行到现在日夜倒班，交货周期还是满足不了订单要求，成天被客户吼！就一条全自动线，成天烧香拜佛求它别出问题，要不然就是崩溃。因为市场积累到一定厚度业务量是会自动增长的，所以压力还会持续增加，老板还没有做好应对准备，技术、人员、设备一样都没准备，连计划都没有。所有人都是无限的忙碌和无尽的抱怨。财务四处借钱采购原料，资金链堪忧。公司本身还没准备好牛逼，却要销售很牛逼，最后可能就是昙花一现！

看来你说这种老板还不是少数。我现在的公司就是。2016年我进公司的当年领导给我一个人的目标是上一年全公司的总产量，当然业绩不好基数比较低。原因是我是老销售，底薪也最高，这个我承认。当年业绩也不好，没能完成目标，真的，公司底子真是太薄了。还好，老板还有耐心，看我确实出力了，没说什么。通过近一年的积累，从2017年下半年开始，订单开始迅速增长，从生产线半负荷运行到现在日夜倒班，交货周期还是满足不了订单要求，成天被客户吼！就一条全自动线，成天烧香拜佛求它别出问题，要不然就是崩溃。因为市场积累到一定厚度业务量是会自动增长的，所以压力还会持续增加，老板还没有做好应对准备，技术、人员、设备一样都没准备，连计划都没有。所有人都是无限的忙碌和无尽的抱怨。财务四处借钱采购原料，资金链堪忧。公司本身还没准备好牛逼，却要销售很牛逼，最后可能就是昙花一现！

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