主要两点： 1-需要建立边界。之前都是同事、哥们，很随意，当上领导，虽然不要摆架子，但是必须要建立适当的边界。维持应用的管理秩序，放下你的“不好意思”，“不好意思”不是一个合格的领导。 2-几把火是要烧的。下属服气的关键是跟着你混有奔头，所以一定要有实质性的改变，推动部门的关键事务有实质性的进步。