坦率来说，现在有很多公司的管培生项目更多的是以做雇主品牌为目的。将HC设置在HR部门，可能一年后会以部门没有HC而解除管培生项目合同。这类项目虽然可以从很多师哥师姐那里窥探到一二，但或许在网申的时候依然会因为对方是大厂，未来可以有不错的背书而去申请。 其实本质上问题不大。因为任何经历对未来的职业生涯来说都是经验的积累。所以，不要在一开始给自己设限。 第二，怎样完成基层的快速积累。 1.持续不断地保持学习。快速的在职业初期，对工作的流程，利益相关方的合作，以及业务模式吃透，不仅是你所在的职能，还有相关职能 2.不断地巩固，复盘和反思自省。不少职场新人很容易有的一个行为习惯是，觉得自己手上在干的活很快就上手了，对持续不断地重复劳动失去了原有的激情，于是就想跳槽，觉得没有可以学习的地方。工作中，重复是必然的结果。但如何在重复中创新，重复中熏到最好，并且自己可以争取更多新项目的机会。是很多新人缺乏的耐心和坚持。所以要耐得住寂寞。 3.比较建议每一份工作的时间最好不要少于1-2年，甚至3年。尤其是在一些大型企业。有时一年都做不了几个项目，谈何成长呢。耐着性子，沉淀下来。一定会有肉眼所见的收获。