我说一句很扎心的话：你有没有发现在职场里那些升的最快的人，往往不是最勤奋的，而是既会干也会说的。 如果你的工作衡量业绩的标准很明确，那么你没太多可说的，营业额或是销售量来衡量的，看结果说话就知道你的能力。 但是如果你的工作衡量业绩的标准，不太明确。比如一些后勤岗位，或者是大家一起合作完成的项目，没有明确的分工，确实不知道是谁的功劳。引导关注是他自己的任务目标是否完成，很少会关注到每一个人的业绩和感受。所以，你要适当的时候向他汇报你的工作进度以及工作成果，还有你的想法。 “会哭的孩子有奶吃！”在职场里：该干时干，该说时说。很多人并非能力不行，而是输在了表达自己上。你觉得呢？