1、用人单位和侯选人原本就是双向关系，选择是相互的，在“空窗期”问题上一般不会太过计较； 2、企业选人用人的标准是： 2.1、符不符合人力缺口岗位的基本要求； 2.2、有没有接近或达到公司决策层的心里预期； 2.3、应聘者的个人优缺点能不能很好的融入企业团队氛围中； 2.4、应聘者的综合能力和专项特长能否完成或者提升公司岗位目标的收益； 2.5、应聘者人员的稳定性和成长空间； 3、应聘人员的能力很重要，面试人员现场感受到的的“志同道合、情投意合”等感觉和氛围可以完全决定侯选人能否录用； 4、关键是与意向企业面试的准备工作，弄清楚企业的需求和自己的优势，如实回答，真的机会不会失去。