这个其实很复杂，各个行业，岗位，环境，政策，制度，性格，三观等等太多，甚至入职先后都有可能导致信任的问题。我只能从大部分可能得常识试着分析一点看法。如果你是老板，疑人不用用人不疑。不信任找来干嘛？招人是为了给自己创造价值，不是给自己添堵的。如果你是员工，那就只能相信老板，不相信老板还跟着干？自己只是劳动换薪水，又不是为老板做奉献的。如果只是员工对员工之间，那就值得商榷了。为什么要完全信任呢？是救了你命还是为你两肋插刀？普通工作的沟通交接部分信任就够了，也就是工作能力的信任。不信任能怎么办呢？难道害怕他做不好你就全部自己做了？其他的就不用了，何必需要信任呢！同事就是同事，生活部分人与人之间的人性的信任，就还是慎重吧，没必要的。剩下有些需要深度合作的团队工作，反而要保持不信任的态度。这里说的不信任不是说完全不相信对方做不好，而是要以自己的角度审视对方协作出现失败的概率，甚至准备失败后对整个团队出现损害该如何补救。这个也可以称作团队危机意识。这些看法希望可以给你一些参考。