从提问中描述的例子体现不出“老板事无巨细、不懂凭感觉”，只能说明两点，一是公司行政工作流程及核决权限不合理，二是您的工作能力未被公司认可。 行政本身就是为运营做辅助与支持的部门，公司管理流程优化本身就是行政的重要工作，梳理下现行公司各环节工作流程，合理优化进而标准化，从根源上解决问题，提高企业整体运作效率降低内耗。 关于您举例的宣传板一事，可以考虑一下做为企业文化的传统载体对于贵企业是否还适用，将各种宣传各种方式优缺点对比，询价对比及您的建议、费用预算、工作完成期限预估做一方案呈报，相信不会是您提到的结果。 行政岗位门槛低，随便一个应届生都可以做，但如何通过日常工作体现出专业水准及职业化水平，让领导对您工作放心，进而对您放权，这才是您应该考虑与努力的方向。 以上是一个做了十几年管理的行政人直言不诲的一点建议，希望对您的职业生涯有所帮助。祝一切顺利，加油。