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问题来自于
马先生
身为HR的你,真能担当公司的伯乐吗?
1、充分了解所属岗位需要什么样的人,用人所长,不用人所短,不能要求人人都完美,岗位匹配度高,不足的地方影响是否很大呢? 2、人事部做好两件事就可以了,一是管理“人”,这个“人”重点是品行,其二是“事”,能做多”大“事”,做成多大“事”才是老板要的; 3、学历是必须的吗?
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身为HR的你,真能担当公司的伯乐吗?
陈女士伯乐不好当,特别是理解老板喜好的伯乐更不好当。首先,看人品。其次从公司的角度考虑,以自己对老板看重人才的喜好考虑,看这个员工适不适合。