首先是专业人士管理，其次是做好项目的合理规划，（包括人、材、机的调配，时间进度的管控以及可能出现的风险评估和应急预案等）。做好前期与其相关的各个部门的协调工作，三是中间的督导和管理要及时跟进，四是做好后期完工的善后交接工作。最后是总结全程的报告。在不影响项目质量的前提下，还要有欺上瞒下的本事！这一点很重要，不是随便的人就能使用。