你这个问题没有绝对答应啊，设计与工程分与不分，各有利弊。分条线和部门各自配置专业人员的好处是专业人做专业的事情，能做到更加精细化管理，弊端在于设计与工程无论是规范还是现场实际施工都会存在差异，矛盾和冲突；不分开管理但配置各自专业人员，结果和分部门差不多，只是对部门负责人的要求管理协调能力更高而已，还有不分部门而且连专业人员都是设计兼工程的情况，这不仅要求部门领导在设计与工程有很强的管理协调能力，对专业人员也同样需要具备较强的专业综合能力。所以我个人认为可以1、根据企业规模、企业文化和部门、人员配置情况确定，2、根据项目的数量、体量以及复杂程度确定。