没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
小太阳大光芒
#建筑行业圈#一个造价人的成长路径是啥样的,有些迷茫,现在一直做的投标预算,不知道该往哪走了
10672
阅读
6
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#建筑行业圈#一个造价人的成长路径是啥样的,有些迷茫,现在一直做的投标预算,不知道该往哪走了
我的建议可以先从一个点突破,并保持稳定的输出,这样可以在公司立足,然后不断学习各离散的知识点,随着积累将其串联起来,形成项目的整体意识,提升自己综合解决问题的能力。 另外,每个行业都有学习成长的时间坐标,这代表着社会平均水平。如果用更短时间达到某一能力,说明更具有职场竞争力。就我熟悉的造价咨询公司,通常时间坐标是:以工作为起始点,0.5-1年打杂,2-3年算量,4-5年计价,6-8年项目管理,8-10年部门管理,10年以上看机遇。我称其为“30/35理论”,讲的是如果30岁不能做到项目管理,35岁不能做到部门管理的职务,上升就变得尤为困难。 当然工作年限是一方面,另一方面,我称其为“职业化密度”。具体体现在两个维度,一方面是职业化,是否采用先进的成本管理方法实操项目,并一直处于“学习区”,最好的方法是跟大牛一起共事;另一方面是密度,也就是通常所说的工作强度,不断的拆解成小目标,并及时得到反馈,最好的方法是找导师;这就是所谓的“刻意练习”,是掌握一门技术的方法论。