我的建议可以先从一个点突破，并保持稳定的输出，这样可以在公司立足，然后不断学习各离散的知识点，随着积累将其串联起来，形成项目的整体意识，提升自己综合解决问题的能力。 另外，每个行业都有学习成长的时间坐标，这代表着社会平均水平。如果用更短时间达到某一能力，说明更具有职场竞争力。就我熟悉的造价咨询公司，通常时间坐标是：以工作为起始点，0.5-1年打杂，2-3年算量，4-5年计价，6-8年项目管理，8-10年部门管理，10年以上看机遇。我称其为“30/35理论”，讲的是如果30岁不能做到项目管理，35岁不能做到部门管理的职务，上升就变得尤为困难。 当然工作年限是一方面，另一方面，我称其为“职业化密度”。具体体现在两个维度，一方面是职业化，是否采用先进的成本管理方法实操项目，并一直处于“学习区”，最好的方法是跟大牛一起共事；另一方面是密度，也就是通常所说的工作强度，不断的拆解成小目标，并及时得到反馈，最好的方法是找导师；这就是所谓的“刻意练习”，是掌握一门技术的方法论。