被提拔到一个新的部门，但只有自己一个人，该喜还是悲？我觉得不能简单的下结论，得结合公司的具体情况做全面的分析。包括这个部门的职能、在公司发展战略中的定位，公司将会为这个部门提供哪些资源，还有自己的实际情况等多个方面。首先是看这个新部门的职能，它在公司发展战略中和地位。如果是从一个大的职能部门拆分出来负责一个具体职能的部门，前景可能相对有限。比如从综合管理部拆分出来的一个负责企业文化建设的职能部门。如果是一个能为公司带来新的营收增长或者为公司打造面向未来的核心竞争力的部门，那么前景应该是很光明的。比如为了实现公司向智能网联化转型而成立的部门，或者专门负责网上直播营销的新部门。其次，是看公司会给这个部门投入哪些资源。资源的核心就是人财物。现在是一个人，后面能不能招人，有没有编制。预算有没有给，给的预算能否支持公司给这个新部门设定的目标？如果资源充足，那么前景就是光明的，否则的话就很难乐观了。第三，就是看自己的实际情况。新部门的前景再光明，如果自己做不来，那也是白搭。