我以前带团队，主要看这几个点（含一定的个人喜好）： 1、工作能力突出 业绩不是最重要的，但也很重要。工作能力是晋升最重要的评估标准之一。 三个方面考量：第一，工作表现出色；第二，工作效率高；第三，能够创造价值。 多数优秀经理都是业务专家，精通业务的人才能知道哪些是管理的关键点。 2、靠谱、省心 凡事有交代，事事有回应。 不要等着我去问你，去催你，或者去看你的报表才知道。交代给你的事你去做，也要及时汇报完成进度和完成情况。自己心中有数，也同步让你的老板心中有数。 这一点很多人都难以做到，不少人的习惯是领导交代了事情，他去做，然后就没有然后了，遇到困难也不说，甚至到交付节点，老板也不知道你的进度，搞不好还要给你擦屁股。 你追着领导跑，不是领导追着你跑。事儿交你手上，得靠谱。 3、积极主动，能抗事儿 稍微有点难度的事，稍微有点挑战的客户，都不敢要，不敢接。派他去开拓新业务，躲躲闪闪顾虑一大堆。 不拒绝领导布置的任务，主动承担有挑战的任务。 4、不抱怨的 以前团队有个老员工，业绩啥的都挺好，就是爱抱怨，来的新人只要跟他去跑业务，一准给人家传播一下午的负能量。既然这也不好、那也不好，那你还不走，人家还就不走。这样的人，真的很讨嫌。 5、价值观一致 往大了说，公司有公司的价值观，往小了说，每个管理者也都有他自己的价值体系。人都喜欢和自己像的人，这个像，长远来看，是价值观的相似。物以类聚，说的就是这个道理。