第一面要求写方案，我一般不接受的，在沒有共识的情况下，提供具体方法99.9％可以都是为了拿一个前期的运营思路，而且提供具体方案都是入职后能力考察的作业，如果提前了，风险很大。 HR给出来的回复官方，但有点傻白甜，无意中道出公司对此项目的状态，其实就是观望，评估阶段，根本没有实质推进，想做或怎么做？当然也暴露出前期的目标，预算，团队搭建，人员配置一系列的都是零，所以拿到方案只是参考，如果方案预算超过预期，直接砍掉也可以，就这么简单。