太对了，现在我就是被打压的

我工作有几年了，中间碰到很多问题，包括人员管理处理，其实很多问题卡在那都是小问题没想通，点破之后也不难，有问题可以讨论

啊啊太棒了，简直说到我点子上了，我报的班就是学各种理论方法，作业实践就是用这些理论去做项目，去市场分析啥啥啥的。我们小组做过产品的俩组员每次做作业争理论逻辑争几个小时，我都愁死了。虽然心里也清楚学了肯定有用。上家公司我也简单的做过两个项目从产品到Ui，最后出来的软件也挺好的。我报了这个课想着系统学习一下，现在就属于理论框架套工作，每次总感觉哪里不对，想跳出来。原来是把逻辑顺序搞反了，应该先有需求才往后走，我们现在属于找一堆需求用方法套产品了，谢谢大哥，我悟了哈哈哈哈哈

给你简单举个例子，像产品常说的分析法，5w1h、swot还有需求四象限等，实际上工作这些分析法要么用法不一样，要么就是实际工作上很少用到，无非就是面试时有些用途，实际工作做需求大部分公司都很少用的上面说的，都是这个需求要做，看能不能做，能做怎么做不能做该怎么变通，怎么出解决方案等，如何判断能不能做，其实和市场分析商业分析也没太大关系，主要还是团队和自己领导的意图。像网上说不能做要拿数据拿案例拿什么什么去论证这个能不能做，实际上也不会给你这么多时间。你现在只需要工作中套理论，不能理论框架套工作，实际用到这块了就去着重考虑分析，不要怕别人异议多，时间一长就发现很多理论步骤要么不存在，要么跳过，要么是其他的代替，一定要活用“大胆去用”这是我个人经历和看法仅限参考，如果有其他问题想了解的可以问我，还有产品靠悟不靠带

不嫌弃，已经非常感谢啦，鞠躬，我目前就是学了一大堆理论，同时又有人告诉我实践不会用这么多理论，我可能也在不同的时候不知道该怎么去运用

那个前端回答你的对，但是他回答的对你目前没有太大影响

一般大点的公司会有老带新，还有就是如果你找助理的话可以多请教产品经理，自己多思考，然后去请教验证，方法很多，不嫌弃的话我可以简单给你说下理论和实际怎么结合

那请问怎么才可以找到愿意带人的领导或者公司呢？我报的班学了很多理论，感觉非常缺少实践，我想找产品的岗位不知道该从哪里下手

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