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对于公司隐形裁员,你该怎么做?
一个集团化的公司,成立了新的分子公司,但是由于集团说是要上市,想把这个新分子公司注销,负责分子公司的人事被编排到运营部门,表面上领导说做人事要了解业务,实际上她可能面临在运营部门做电话销售等,偶尔负责运营部的招聘。像工资表、社保一系列的都归属集团人事去做了。 该换工作吗?
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对于公司隐形裁员,你该怎么做?
小不点企业领导会采用保老裁新的决策裁员,对新员工来说实属不平,没办法,这样决策的领导是企业领导通病,你觉得薪资待遇可以就继续,感知到领导的态度不太还是主动离职,你做的再好,领导不看好你也就没必要去迎合和了,领导态度: 带领老员工排挤新员工,让新员工被孤立 对新员工工作不理睬,对错不管 特别是在老员工面前不给新员工面子,态度说话不留情面,听小人煽风点火! 你的发展,能力是必须要有的,二就是有幸遇到好领导! 好领导,对下属有服务意识,解决其需求,公平公正,诚实者也,品德配其位