兄台，看问题是看到本质上了：人员配备与老板或公司重视程度。

你搞好了，你也该撤了

别以为上市公司就不乱

仓管人员配置不合理，空间有限，也许很难整理，一般人是不愿花很大的精力和时间去整理的，除非老板足够重视，仓管也很敬业！

我之前也是，不是不重视，是他们自己都不懂

本来就是 上头领导就只会发号施令，提出问题让他们去解决 一句话自己搞定 那好吧 搞不定我就这样乱着咯 反正领料发料能搞定就行

像这种情况，我也做过仓库，虽然不是好几年那种，建议称早脱坑，这种情况说明公司老板不重视仓库，管理也很乱。

说实话没必要整改，整改好也是因为人员制度等问题疏与管理回归老样子，何必呢？在职就进自己最大能力工作就行，公司还不重视建议换工作吧。公司不重视在好的管理，在完善的制度也没用。让问题突出暴露出来后，等公司有能力上心的人出现自然就好了。