你这个问题提得很好，具有普遍性！ 我做过大公司的高管，也创业过，可以谈谈我的体会，一家之言，仅供参考。 一、先谈两个角色： 大公司的总经理一般分为两大类：内部直升；外部招聘（包括挖角、空降等形式）无论哪种形式上来的，都有一个共同点：受命而为。可以理解为他从属于一个组织，处于金字塔尖下一阶的核心圈。这么分析，你就会发现他还有上升空间，那就是取代任命他的那个人（可以假设但不限定于董事长这个角色）成为塔尖的那个。 在一定时期内，他还有一个职位奋斗目标需要去完成。顾不上创业那档子事儿。 创业者不论起点高低，直接成为组织结构中的最顶端。他是自我任命，不存在职业上升空间的问题。一来就直接面对组织发展需要的方方面面。 二、再来谈谈创业风险和成本问题。 每个人其实都有一个创业梦。通往梦想的道路也不只有一条。对创业的理解不一样，作出的决策也就截然不同。无论哪种形式的创业，抛开机遇不谈，大概率来说，存活率只占5％，这就是创业的风险和成本，代价太大。大公司体制内走过来的总经理的利弊取舍立见高下。 三、最后说说职业经理人和创业者的差异 创业本质上来说就是对资源的支配能力的综合体现。 资源支配能力，除了个体差异，还有一个平台差异。大平台大资源大支配，这毋庸置疑。这就是为什么大企业干一件事很容易，小公司成一件事千难万险的原因。 职业经理人习惯了遇事先想到自己能调配的资源，用调配的手法去成事。可以理解为他在用谋兵布阵的方式来打仗。 创业者没有那么多资源可调配，很多事情必须自己出马，凡事亲力亲为，甚至需要求到别人。可以理解为他只是一个战将，带着有限的兵马冲锋陷阵，更多的需要各方援军。援军给力，他便胜出。援军不给力，他便吃败仗。吃的败仗多了，创业也就失败了。 顺便提一句，很多大公司总经理不是不创业，只是时机未到。或者他用另一种方式在创业，只是低调不为人知。