做为一个项目的生产经理，首先要先了解项目的规划和使用效果，然后带领团队，按照公司的规定去施工，在施工过程中，发现问题及时止损，搞好甲方和监理单位的工作，协调分包商各班组的事物，处理好一切都难以想到的问题，圆满的把工程做好并交付。