不要跟我讲老外那套7S，6s的专业术语，说白了还不就是解决入，上，捡，配，包等工作中的具体问题。 实际出发讲，仓库需要的是解决入库方便存放，上架容易，拣货便捷，配货速度等。 根据你的图片问题：第2张图片的库位拉的太长，货架与货架之间太紧凑，导致配货车子根本推不进去配货速度低，而每一层产品之间的空隙却很多。第1张图片：可以将货架再往里面拉一点，在边上空出一点间隙，用来堆备放一些这一排货架上畅销品的货，窗户最好再拉个透明窗帘，防止中午阳光直射的时候部分货品变色。 全盘： 1.货架层高不做调整，第2张图区域货架与货架之间宽度要做调整，可以极大的加快配货速度，将3-4个货架的货压缩到两个货架，装货盒子要高~不要宽。可以存放更多货的同时，还可以避免货物调到其他盒子里，低成本的操作方法，就是用现有的打包纸盒替换。如果不压缩每个货物盒宽，那就压缩层高 2.调出以前的数据，将前10大或30大畅销品。库位全部规划到前面来，可以每天移库一个，同时将不用弯腰就能拿到的层数作为畅销品主要的放置区，畅销品单品盒子要加宽加高避免频繁上架，轻货上，重货下 3.这样处理完基本上解决你图片上的问题了，更多的自己站在基层员工的角度，学习周总理的4天4夜去思考，学习吧