做好招聘第一步，选对招聘渠道 只有有足够多的招聘渠道，才能扩大人才边界，让更多的人看到岗位，才能从不同维度吸引人才，收集足够多的简历供筛选 做好招聘第二步，明确岗位JD及招聘宣传 同用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。除薪酬外，尽可能多的提现岗位额外福利，如各类补贴、五险一金、年度体检、带薪年假、年度旅游、年终奖、企业培训等等，通过完善的福利吸引人才，让正在考虑、犹豫的人员快速进入企业圈子，高效完成招聘工作 做好招聘第三步，高效快速筛选简历并对接候选人 兵贵神速，每个公司对于人才都是短缺的，在筛选到合适的候选人一定要马上接触联系，了解意向度，因为候选人同时与多家公司沟通，慢人一步，人员会很快流失同用人部门准确描述出职 同时在筛选简历过程中，要坚持只看合适的，而不是最优秀的人员。每个公司招聘都希望招到最好的人选，都希望能有丰富的工作经验，名牌大学毕业等，但是优秀的人才往往索取的薪资较高，所以招聘到“合适”人才才是最佳选择。 在时间紧迫时，主要从几个方面快速筛选：1、硬性条件（学历、年龄、证书等）；2、关注简历疑点（空窗期、职业逆流、工作经历注水等）；3、职位名、工作内容对口性等。只要这些符合就快速联系候选人进行初步沟通，安排第一次面试 一、擅用数据分析 培养自己用数据记录工作的习惯，把每个渠道的回复率、接收简历数量、邀约候选人数量、参与面试率、入职率、留存率都记录好，对每个招聘渠道都有自己的分析，这是作为调整招聘渠道，提高招聘效率的关键环节。 二、建立自己的人才库 候选人可能因各种主观原因，最终未能入职或离开的员工，随着公司的发展和个人的成长，或者未来你去到其他公司，他们都将是是你潜在的员工。建立自己的人才库，日积月累会形成专业户人才库。平时微信联系，做好关系维护，有合适岗位转介绍等等，后续有特殊岗位，招聘就会更加高效，成本大幅下降。 三、换位思考、平等有温度 在全过程的操作沟通中，多站在应聘者的角度去思考问题，注重细节，客气一点、耐心一点、热情一点，让候选人感到被尊重，感到平等，因为你代表着企业，方方面面不到位，就会放大，只有给对方留下良好的印象，才能更好拿下候选人。毕竟招聘就像相亲，双方都是再看对方是否符合。