很多空降主管都会面临团队中有个不服管的老员工的问题， 1） 老员工在团队和公司中的影响力是很大的，所以对待老员工不能只使用职位权力，有时候职位权力不好使； 2） 既要肯定老员工的能力，也要在业务中找到他存在的问题，先在业务能力上树立自己的影响力； 3） 在工作分配时，有意向有潜力有干劲的员工倾斜，给他们更多的指导，让他们的能力和工作有明显提升，在团队中建立自己的支持基础； 4） 在团队中做到，专业能力上你能掌控，工作安排推动上有人积极执行，老员工的工作按部就班，遇到重要的问题，积极征求他的意见，让他感到被尊重，但又不被依赖，面子上过得去，心里上有点空。如果他想在团队中在公司里继续好好工作，他会向你靠拢，如果他想离开，随时能有人接手。