1） 一个负责的领导，一定清楚自己团队里，业绩差或者能力弱的人，团队里不可能所有人的业绩和能力整齐划一，绩效的目的就是客观衡量大家的工作成绩，公司的要求没有什么问题，如果你们团队非常优秀，你的领导一样可以争取部门0C，但是必须有让人信服的业绩才可以； 2） 绩效评C的人，一般有可能是新人，能力弱，老人，态度差或者责任心差，或者工作中出过大纰漏的人，或者工作中工作质量低，或者与周边部门合作差被投诉，总是有客观依据的； 3） 如果你的领导和你说，因为公司要求必须出一个人扛C，而这个人恰好就是你，那你的领导有问题，要么不敢直面指出你的问题而搪塞你，要么就是不负责任轮流坐庄，或者认为你好说话； 4） 遇到这样的情况，不妨去了解一下你真正评C的原因，如果确实是自己的问题，那么就改善调整，如果是轮流坐庄，或者团队欺负你，你自己决定看这份工作是否需要继续，理性决定。