说起执行力培训，以前是一个非常火的企业培训课程，还有心态类培训比如感恩培训，不知道现在00后们对这样的培训是怎么看的，现在确实也是少了许多，可以说是企业的现代管理理念提升了，单纯靠培训是培训不出来的。 之所以写这个主题，是有HR反馈有些公司员工执行力比较弱，问有什么办法来提升执行力的。 如果你比较资深，知道怎么解决，那就没必要往下看了。 确实问问题的是一个基层HR。这个其实不是能力的问题，而是缺乏逻辑推理思考。这倒是一个普遍的问题——懒得思考，直接想要答案。 再高维度来说，就是不了解人性。 举个例子，公司安排员工打扫卫生，并做了排班表。结果，员工积极性不高，经常需要HR去催。 问题很简单。这个工作以外的打扫卫生，员工积极性不高太正常了，自己家的地经常几天都不打扫一次，会主动愿意给公司打扫？也许你还对公司员工宿舍或者学生宿舍卫生间垃圾篓印象比较深，那纸经常都冒出来老高的！ 这个你要是去给员工灌输去讲，公司环境靠大家什么的，没一毛用的。 还得靠机制，强制执行，奖惩到位，再每周或每月评选最差最好卫生标兵模范，我们都是爱面子的人，这是人性！ 我见过开始出门很不愿意戴口罩的人，但政策硬性要求出门坐车、进入办公楼商超等必须戴口罩，你不得不戴了，时间长了，自然也就形成习惯了！ 所以仔细想想，不复杂。 总结一下，影响执行力的主要因素，考虑以下四个维度，出现这个问题，就一个个过，看是出在了哪个或哪几个维度上： 愿不愿意的动机强弱，是否有卡点； 个人/团队的能力高低； 目标是否足够清晰、可量化； 组织文化机制流程的完善与否。