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大公司的总经理为什么不自己创业?#高级管理#
一拳超人
江苏/江苏开放大学
怎么说呢,我是从集团公司副总裁出来创业的,我创业的初衷是因为看好这个行业和我联合创始人持续一个月每天晚上到夜里一两点的沟通决定的,理论上创业需要哪些条件,我可以简单探讨一下 1、完整的商业规划 2、互补的创业团队 3、创业的启动资金 4、运营的客户资源 当然,不是谁创业都是规划好的,唐僧取经的团队还都是路上找到的,最重要的还是团队是否能互补 大公司总经理为什么不创业德理由,无非是几个, 一、创业资金 二、团队的完整性 三、有没有意向客户 四、风险和收益的平衡点能都达到意向 五、家庭的羁绊决定了其是否能够有创业的动力
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黄女士
广东/郑州大学
总经理是可以创造平台,所以不是所有人都适合//@杨先生:离开平台他什么都不是,你懂我意思吗?
18-07-21
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南风北至
广东/南昌大学
点错了,不好意思!
18-07-16
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杨先生
四川/长江师范学院
离开平台他什么都不是,你懂我意思吗?
18-07-15
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马先生
江苏/安徽凤阳县总铺中学
老板最大的职责,为之于未有,治之者未乱。搭建结构,维护结构。一个开始组建,一个过程控制,都要有细致入微的战略意识。否则不是结构有缺陷导致失败,就是运行过程结构失控导致失败。时刻警惕战略意识。结构维护是细节决定成败,小问题不处理最终导致结构毁坏,必然失败!
18-07-10
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金先生
吉林/长春工业大学
转到创业,你忽略了三点,清醒,决策与逻辑。 逻辑,你已经展现到你的文章里,我们讲的逻辑是要闭环的商业逻辑。 决策,作为一个老板,环境问题解决之后,会有很多与合伙人或者金主的交流,而你需要转变,从职业经理人最需要的执行力,转到有勇气制定企业战略顺而执行到位的决策力。 最后是清醒,当我们清醒的认识到自己和项目的欠缺的时候,一是决策要不要雇佣一个总经理,把自己转到适合的岗位,二是寻找代换项目进行战略对比,与风险评估。 其实合伙人没有什么互补,大部分都是技术加资金启动,你会发现缺管理和营销,别把自己看的太大了,虚心寻找适合的合作伙伴再加入进来。
18-07-09
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双击六个6
山西/山西财经大学
附加冒险精神和置之死地而后生的魄力!
18-07-08
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李先生
黑龙江/哈尔滨技术学院
老板是宏观调控,经理是细节把控,
18-07-08
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三十六画生
陕西/西北大学
我认为除了市场资源和市场前景以外的创业附加条件都是在增加创业成本!
18-07-06
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问题来自于
kellywang
上海/合肥学院/商务销售
大公司的总经理为什么不自己创业?#高级管理#
1010341
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