总经理是可以创造平台，所以不是所有人都适合//@杨先生:离开平台他什么都不是，你懂我意思吗？

点错了，不好意思！

离开平台他什么都不是，你懂我意思吗？

老板最大的职责，为之于未有，治之者未乱。搭建结构，维护结构。一个开始组建，一个过程控制，都要有细致入微的战略意识。否则不是结构有缺陷导致失败，就是运行过程结构失控导致失败。时刻警惕战略意识。结构维护是细节决定成败，小问题不处理最终导致结构毁坏，必然失败！

转到创业，你忽略了三点，清醒，决策与逻辑。 逻辑，你已经展现到你的文章里，我们讲的逻辑是要闭环的商业逻辑。 决策，作为一个老板，环境问题解决之后，会有很多与合伙人或者金主的交流，而你需要转变，从职业经理人最需要的执行力，转到有勇气制定企业战略顺而执行到位的决策力。 最后是清醒，当我们清醒的认识到自己和项目的欠缺的时候，一是决策要不要雇佣一个总经理，把自己转到适合的岗位，二是寻找代换项目进行战略对比，与风险评估。 其实合伙人没有什么互补，大部分都是技术加资金启动，你会发现缺管理和营销，别把自己看的太大了，虚心寻找适合的合作伙伴再加入进来。

附加冒险精神和置之死地而后生的魄力！

老板是宏观调控，经理是细节把控，

我认为除了市场资源和市场前景以外的创业附加条件都是在增加创业成本！