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淼淼
新入职的公司是一个小家电产能比较高的公司,但是公司内部基本没有管理,职能分不清,一个人同时几个部门做事。一件事本来可以一次搞定却经常多做无用功。不知道要不要继续待下去,不习惯这种完全没有套路的工作环境。
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新入职的公司是一个小家电产能比较高的公司,但是公司内部基本没有管理,职能分不清,一个人同时几个部门做事。一件事本来可以一次搞定却经常多做无用功。不知道要不要继续待下去,不习惯这种完全没有套路的工作环境。
姜先生这是企业普遍存在的困局,但是往往困难出现也是机遇,如果你愿意去改变他,试着从组织架构入手,缕清思路,建立合理的薪酬体系,分清各部门岗位职责,建立有效的上传下达机制,根据企业情况,制定合理的人力预算。同时保持和各部门的协作。万事都有个开头。