从两方面分析： 一：正面方向（即从公司利益、目的、效率、收益、架构、人资资源方面）1、公司聘请的职位、职责、要求，要完成的工作指标及效果、成功几率；2、公司职位及工作完成度所花费的成本、资源，得到的收益及成功率，两者的配比度；3、消费观念、心态及行事方式，对工作职责的态度、处理方案、做事进度等；4、公司付出、培养，得到的收益；5，公司人员体系构成，组织能力，资源利用率等的综合衡量；6、公司职位的外在的人脉资源，团队合作能力等带来的帮助 二、侧面方向 即在职人员个人带来相关利益、资源、辅助度等