以前人力资源在社会科学中占比不大，国内对此不重视，人人都想学技术，管理学被忽视。但近些年来，国内各行业已经对人力资源在公司中的作用很认可，都明白了企业竞争说到底就是人才的竞争。 现在许多集团、公司已建立起现代管理制度，并把人力资源6模块或3支柱模式进行实践，但对于小微信企业老板来说，认为企业还处于初创期，发展业务、降低人工费用才是最重要的，使得许多人力岗位人员同时从事不少行政、财务等其它工作。这是一个向上管理的问题，需要让老板的思维进行改变。 建议说服老板先从建立薪酬体系开始，把岗位及职级确定，明确的薪酬体系有利于招聘到更好的人才，再进行绩效考核系统的建立，设置绩效工资的比例，再用心进行各种培训工作，哪个环节需要更多人手和老板商量，就算没加人，老板从你招聘、绩效考核、培训效果上就能看出人力资源的重要性，这时再谈工资等才可说服。