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如何看待那种长期招人又招不到人的公司?
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北京/北京培黎职业学院/执行副总裁/董事长助理/全国业务督导
这是一种企业内部文化的反映(人员到岗但离职率高的情况除外),可能是:1.不够务实;2.执行力低下造成的;3.企业的员工职业规划等于零。如果确实是企业急需的人才,又真的长期找不到合适人选,那只能说明招聘战略和计划,与人才市场的实际情况脱钩,从而进一步影响了招聘实施的可执行性和执行效率,这说明企业没有可以落地的执行方案,有些异想天开不够务实。这个问题出现了,又长期得不到解决,没有及时调整,那就是企业执行力低下了。如果当下人才市场情况确实很难满足岗位设置,那么企业是否在内部提升上为在职员工提供了职业规划和愿景,尝试从内部储备人才里来解决问题呢?如果没有,那么员工的职业规划肯定是没什么具体内容的。不够务实是战略层出了问题,也就是高管的问题;第一时间没有及时沟通解决这个问题,导致执行力低下,或者没有能从内部晋升满足该岗位需求,则都是HR部门的问题了。
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这是一种企业内部文化的反映(人员到岗但离职率高的情况除外),可能是:1.不够务实;2.执行力低下造成的;3.企业的员工职业规划等于零。如果确实是企业急需的人才,又真的长期找不到合适人选,那只能说明招聘战略和计划,与人才市场的实际情况脱钩,从而进一步影响了招聘实施的可执行性和执行效率,这说明企业没有可以落地的执行方案,有些异想天开不够务实。这个问题出现了,又长期得不到解决,没有及时调整,那就是企业执行力低下了。如果当下人才市场情况确实很难满足岗位设置,那么企业是否在内部提升上为在职员工提供了职业规划和愿景,尝试从内部储备人才里来解决问题呢?如果没有,那么员工的职业规划肯定是没什么具体内容的。不够务实是战略层出了问题,也就是高管的问题;第一时间没有及时沟通解决这个问题,导致执行力低下,或者没有能从内部晋升满足该岗位需求,则都是HR部门的问题了。