地产返璞归真，最终还是要靠一线管理，要从基层干起，施工—监理—设计—报建—外协，不能要求洋洋精通，起码得有所了解，运营往往是从计划做起，尤其是一毕业就进大房企的，理论的计划加上机械的硬指标考核，往往脱离实际，最终的结果就是逼着项目为完成硬指标，得不偿失。 1、从设计追求速度，没有时间深化方案，导致产品与市场需求不符，产品细节不到位，落地后影响体验 2、工程上盲目追求进度，甚至牺牲质量，不注重细节 3、成本上更是一团糟，变更一改再改，导致施工成本增加，目标指标又压着项目控制签证，最终导致施工上偷工减料，变形调节平衡施工成本。 所以，现在市场调节后，公司权衡坑定会保留一线管理，考他们来支持项目运营，而不是考运营岗去维持，所以运营也就成了“笑话”。