仓库管理员所属部门依据单位设置而不同，具体是： 1、单独设立的物料管理部门：在单独设立的物料管理部门的单位，仓库管理员属于物料管理部门； 2、没有设立的物料管理部门：在没有设立物料管理部门的单位，仓库管理员根据单位不同，可属于物料部、货仓部、计划部、物控部、供应处、物流中心、运营中心、生产部门、采购部门、行政后勤部门、财务部门等不同部门。 仓库管理员的工作内容有： 1、遵守规章制度：遵守公司各项规章制度，按时上下班，如需加班，要无条件服从，上下班前应做好门窗、电、水的开关工作； 2、管理进出库产品：熟悉仓库货品的进、出货管理流程，严格执行入库手续，物料或成品进仓时，核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料或成品出仓时，按审核无误的领料单和先进先出的原则发料，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后补齐手续； 3、充分了解货物特性：熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明，充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，根据商品的特点有针对性地采取管理措施； 4、关注库存状态，做好物资供应：掌握仓储管理的相关技术和知识，进行熟练运用，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率； 5、做好库房的安全管理工作：熟悉仓储设备及其性能，合理和高效地安排和使用仓储设备，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞；6、做好账务管理：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符，查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理、价格管理和决策； 7、加强仓库团队建设：积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员工的团队意识； 8、负责仓库区域的划分：负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；9、做好优化库存管理：严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 10、提出人员岗位调整方案：根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 11、做好对外协调工作：负责仓库与质检部、生产车间、采购部等对外部门业务的衔接和协调。