1、加强能力储备，未雨绸缪。 2、重新定位职能，上下赋能。 首先不要给副总带来职业危机感，总监的职位不是挑战副总，是给副总构筑防火墙、增加发动机，助力副总突破瓶颈、添加翅膀； 3、发现外部价值，借船出海。