对于HR的回答。刚进入公司的我并不懂公司的战略目标。对于目前的职位来讲，我的职责是领导拍板，我就去执行。 实际做法。如果这个领导能掌控你的生死，你要做好最少两份补救预案，并找好替死鬼替领导背锅。出事后再把预案交给领导审核。如果这个领导对你不重要。你可以通过企业内部反馈给审核部，或直接面见你能见到的最高领导反馈。最好是中立派或者敌对派系。赌一把前程。