作为一名前…前…前从业者。我的建议是你得明确地知道自己为啥想做PR，如果是为钱，这个行当早就不是赚快钱的地方了。如果是为见世面，其他行业也可以为你的成长开拓眼界。只有一种情况下我会鼓励新人尝试进入PR业：“我就是要做PR，这个行业就是为我量身打造的，我的每一个毛孔都感受得到舆论与信息流动的脉搏，我知道Ta们在想什么要什么。”后面那两点不是靠后天训练能够培养的，或者说，后天的职业与专业训练只能帮你打磨原本就有的天性。然后是沉下来研究媒体，熟悉新旧媒体工业的生产流程。具体到知道（传统媒体）哪个记者跑哪个条线，他的写作风格与最近一年的报道历史，知道某本期刊最新的选题计划…如果是今天，还得揣摩双微上热点事件背后的舆情操作。当年我强迫自己抄了一整年的报纸标题与记者编辑名字，算是媒体研究和媒体关系的第一课。再然后是研究传播技术，少谈一点策略，那个大多数情况下是proposal 里忽悠客户和忽悠自己的东西。真要做策略，你要和客户一起研究他的行业和企业现状，要成为一个industry insider 。在marcom 中，一切传播活动归根结底是为了销售，你要了解那个市场上信息是如何流动如何影响end user和经销环节的，只会千篇一律的PPT三板斧你在客户面前谈个屁策略。你永远不可能比客户更了解他的行业，所以你必须比他更了解传播的技术与规律，同时问他到底想要什么，然后用你的技能去服务这个目标。这个道理直到我去了甲方，做过高管，做过老板才真正明白。最后是学习逻辑和包装，逻辑会告诉你把复杂的事情和方案用PPT讲清楚，会把花哨的PPT剥成一张mindmap，会把一张mindmap 用几句话提炼完毕。这样你才知道下一步怎么说怎么做。包装是怎么把你的观点用更友好的界面sales出去…要能整干货，必要时也要会忽悠得住。以上讲的是marcom ，企业传播和CSR、政府事务与政策传播骨子上也差不多。 最根本的，你得找一家靠谱的公司靠谱的leader带你。当然被虐也是一种另类的成长经历，当年我进公司第一天就被喊去做全案了。我很庆幸经历过这个行业，也很庆幸早早从这个行业离开。在这个行业可以洞察很多事情，但那不是商业的本质。