入顺丰想做的更好，就不能认定自己的事情自己做，做好了自己分内事，多观察自己组员，多辅助需要帮助的组员，带动组员团结合作共赢。调解公司下达任务。辅助大家优先完成，才能得到主管和经理的欣赏，展现你带领的能力，能做好小组的工作，人员的调解能力，就是储备主管的人，在一个地方不要呆太久，同样一个地方不要呆太久，有晋升机会主动报名的考核晋升。只有多参加培训和晋升制度，你才能做的更好

你想在顺丰里做的稳做的好，就必须了解公司的需求和发展方向，更加要眼看四方耳听八方，重点是要敢于挑战，雷雨风险，加个工会，多沟通同事，沟通不进去，就多做慰问，多拍照上传照片群里表扬付出的人，最不理你的人你就跟跟屁虫一样，见到一点点好就群里把他捧高高，表扬到他毛都不剩，他就会听从指挥了，会跟奴隶一样服从安排，还会带动很多老员工跟随你。 否则你这个主管干趴下也顶不了多久就拜拜了。在顺丰里做事看能力，不看学历，学历只是一个敲门砖而已，之前的老员工多数都是没有学历的，多数都是假学历。只要你敢做敢炒牛逼哄哄不服从管理人员，那么你就是最高学历的待遇。我小学没有毕业，在顺丰做四年，享受的最高待遇，每年领着这种奖杯🏆，受总部邀请年会，近入总部机场参观，这些都是几十年的老员工都没有的待遇。我第三年就进入主管岗位任职，上主管接位后，点部全部人员都很自觉，所有大小事情都做的妥妥的，我几乎就是在度假模式领着最高的工资。每次领到最高工作后，我都会开会感谢他们的付出归功于大家，会拿出部分钱慰劳大家或者帮助有需要帮扶解决问题的人。这人大家会觉得全体努力后，主管赚钱不是给主管，而主管会跟大家一起共享成就。大家都会其乐融融。否则你去哪了做顺丰，你都做不下去。特别老员工，每个月举办一次生日会，定个蛋糕，你要看好几个同月生日，一起邀请他们在公司庆祝一下，让他们从未有的辛福一下暖心融化他，让他自己感觉自己没有做好是有愧疚感的。才是硬道理