1、看企业：如果是大企业，管培生基本就是带着做一段时间，然后放到一线进行实际提升。但如果不是总部的管培生，那就要注意了，特别是零售行业的分点，很有可能就是销售。至于小公司就更不想了，公司体系都不大，第一要务肯定是能做业务/技术的。 2、看行业：销售、零售等行业的，管培生很多都是从销售开始做。 3、看个人规划：即使先从销售做，也可以好好规划一下自己的发展路径，比如3个月销售，然后半年成为进入**部门/岗位，2年成为**组长等领导。