OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，其核心在于确保达成企业目标的关键结果分解与实施。目标管理强调以到达的目标为依据，员工进行自我管理、自我控制，而不是由他人来指挥和控制；以自我控制的管理，来代替由别人统治的管理。在这个理论基础上，OKR强调管理者应该充分信任下属员工，提倡组织内信息流通，提高员工对公司目标的知情权，加强责任感，以激发员工的“参与管理”。