态度上，新入职员工一般不会拖延；拖延的都是老手。能力上，熟练的事情一般不会拖延；拖延的可能是技能不足。体制上，顺畅的事一般不会拖延；拖延的是流程不顺。所以，从管理来讲，避免拖延症，要做好员工激励，调动员工的主管能动性。客观上，做好技能培训、捋顺工作流程。