人才发展领域不涉及组织的话，包含了个人能力提升和专业发展能力，如果运用到六大模块中来主要是人才的招募，甄选，识别，激励，训练，评价和保留，为什么要专精薪酬和绩效，因为一个代表了人效，一个代表了效率，是提升企业竞争力，也就是效能的核心要素，也就是人才发展对于企业的价值所在。有价值肯定有发展呀，至于培训嘛，属于学习发展领域，如果能认证个TTT也是不错的

非常谢谢您的建议，您说的工具和数据分析的方法确实是我目前很匮乏的知识，下面我也会去努力学习，您建议的薪酬和绩效这两块 目前我可实操的空间不大，虽然说是处于名为hrbp岗位 实则却是区域人事，招聘工作参与较多，还有一些培训实施，如果考虑培训与人才发展这个方向，您觉得发展机会大吗

中小微企业为了减少成本，提高人效，人力资源岗位大多属于大杂烩，揉和了行政，前台，甚至有时候还兼带财务，而头部企业一个萝卜一个坑，只能碰运气。不过现在有部分企业开始意识到人力资源的重要性，开始划分独立部门，开放岗位需求，比如主管或者经理，但是有前提，至少精通三个模块。所以我建议你先不要急着跳出来，先找学习渠道专精一下三个模块的知识，特别是招聘，薪酬和绩效，学会一些工具和数据分析方法，然后看些提升思维的书，先明白人力资源管理的底层逻辑，然后再做决定。

有缘刷到您关于人才发展问题思考的贴，进主页看到这个话题您的回答，忍不住想请教一下，普通二本工商管理专业毕业三年的我不想随大流在学校银行背景加持下去银行，就选择人力资源方向，一毕业在面试国企的人力资源管培生时候没通过，接受了调岗做了工会管理，当时单纯想工会也有点员工关系的意思就做了，后面因为一些原因离开了，重新选择走回人力资源方向，去年十月入职了一家人力资源服务公司，从刚开始的算是薪酬激励板块的项目制专员，又被调到了说是负责区域分公司人事bp的岗位，但是因为负责的几家公司体量小，又被领导以工作量不饱和的原因兼了客服线条管理，行政、工会党群，现在感觉自己越做越不是人力资源专业工作的内容，开始很怀疑自己选择，想继续去做人力资源，又好像没有特别的专精板块，想转行也陷入迷茫…