ABC时间管理法是由美国管理学家阿兰.莱金首先提出来的。 是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A、B、C三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。 阿兰.拉金建议；为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。 人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级： A级为最重要且必须完成的目标； B级为较重要很想完成的目标； C级为不太重要可以暂时搁置的目标。 A级事件： A级事件是最重要且必须完成的事，是与实现目标密切相关的关键事件； Ａ级事件必须在短期内完成的任务。及时完成Ａ级事件会产生显著的效果；而一旦拖延或是没有完成，轻则可能无法实现即定目标，重则甚至是灾难性的后果。 因此，Ａ级事件的关键是需要立刻且不折不扣的完成。 B级事件： B级事件是指，具有中等价值的事务；对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，是应该完成的事件。 这类事件通常是有助于提高个人或组织业绩，但并不是关键性的。 B级事件虽然不如Ａ级事件那样一样紧迫，但它仍然很重要。应该在短期内完成的任务。若任务完成期限较短，就应该将其尽快提升为Ａ级。 C级事件： C级事件是指价值较低的一类事件；对达成目标作用不大，即为不重要的事项，是是可以做的事。 无论这些C级事件多么有趣后紧急，都应该排在A级、B级事件后处理。 也就是说，C级事件是可以推迟，但不会造成严重后果的工作。C级事件中部分事件甚至可以无限期的推迟。 但，需要说明的是，并非所有C级事件都可以无限拖延的，尤其是那些有较长时间节点的事件，也会随着完成期限的临近最终转变为Ａ级别或Ｂ级别。 ABC三级事件的价值，不是看其在的整体工资中所占的百分比。而是ABC三级事件在事务总量中所占的比例及价值是这样的： A级事件约占任务和工作总量的15％，这是你必须集中经历完成的事件。对所有达到的目标而言，它真正的价值高达65％。 B级事件约占事务与工作总量的20％，你完成事件的价值也就是20％。 C级事件占事务总量的65％，你完成这级事件的价值仅为15％。