这个问题涉及到企业文化的建设，一家企业文化优良的公司，在他的人文制度上，一定是有张有弛，既有严肃的工作程序与工作规范，也有妥妥暖暖的体现在细节当中的人们关怀。我们可以从一些侧面来看看这些关怀的内容。 1.制度关怀。 企业坚持以人为本的经营理念。在制度的落实上，能够尊重员工的合法权益与人格，能够构建和谐适度的制度文化。建立职工代表大会制度，让员工能够主动积极的参与到企业的建设当中，在制定与员工的权益相关的经营决策中，充分发挥员工的代表作用，积极争寻员工的意见。而不是不顾员工的诉求，只做一家之言。 2.工作关怀。 公司应定期的组织各级管理干部，对员工的工作状态和工作成绩进行盘点，目的是帮助他们更好的寻找到工作的目标感，行动力，工作方法，提升不足，积极主动的通过内外部培训，让员工的能力能够与岗位相匹配，而不是动辄打压甚至随意的辞退。 3.生活关怀。 能够为员工提供适当的工间休息，注重工作疲劳度的调节。比如，很多企业为员工提供了茶水间，健身房。 能够为员工解决好食宿的安排，这个不是简单的安排，是能够充分体现人性化的关怀的。比如设施的配备，对于职务和专业方面的要求，为员工需要配置独立的生活空间等等。 在员工的餐谱上做出细节的调研性的更新与调整。而不是给你解决吃饭就行了。 4.文化关怀。 能够关注到员工的业余文化生活，积极组织各类活动。员工需要放松紧张的工作情绪，获得参与企业文化活动的乐趣 ，而不是只把眼光放在员工在绩效上，而忽视了人文关怀对员工拥有良好的归属感的影响力。 基于上述细节关怀，我们借百度CEO李彦宏对全体员工的发言做结，百度用技术实现社会价值的理念是：“我们要始终将社会价值与人文关怀放在首位，坚持长期主义。”