其实很正常 尤其根深蒂固的观念是很难扭转过来的 我建议可以耍一点小手段 例如把你原有的重大财务决策权丢给总经理 秉持著我领多少工资担多少责任的心态 你可以做事 但是你不决定 而且要发邮件通知之类的 然后过程当中一定要苦口婆心跟所有人说明怎么样决定会涉及到哪些风险 你建议哪个方案之类的 要多沟通多沟通 另外建议设法创造财务价值 财务两个字不是只有付款收款作帐报税 还有财务规划等等 而且所有的东西都有明确的数据 建议可以整理一下过去的资料 给公司在哪些项目上省了多少钱创造多少收益 或是因为你的财务管理 资金运用导致从来没有发生过资金练断裂 也没有因为财务的原因影响到生产....等等 然后先现总经理汇报 必要时直接找法人 加油