随便说点，就像华为的数字财务系统，只懂财务肯定会难过，甚至淘汰。这里的内部竞争问题的核心点是，老板可以知道各功能职位的冲突和结合，只要把握下属资源进行整合就行。而员工为“契约型投资”，“契约型”（合同）之外的内容不是投资-回报内容；需要不断跨专业增加知识，从“契约型投资”向“机会型、预见型投资（可交专业）”转型。要么就“沉淀”。