沾上经理两个字，听上去很光鲜，苦逼起来，呵呵，如人饮水，冷暖自知。都说产品经理是产品的看护人，对待产品就要像对待自己的孩子一样，甚至设计产品的过程就是怀胎的过程，等等。悲哀的是产品经理只有产品的抚养权，决策权要和很多部门分摊。我认识的产品经理有从各个职位转型的，不管是研发出身，还是运营出身，或者市场出身，他们都对自己的领域比较了解，思考问题时自然而然就会带上以前职位的思维方式。研发（或者项目管理）出身的产品经理，容易抠产品设计的细节，这种细节很大程度上带着设计师思维，缺乏用户思维；运营出身的产品经理，心思都在怎么增加用户数和活动上，对设计方案的细节不敏感，也给不出好的建议；市场出身的产品经理，最关心的怎么赚钱，这无可厚非。可是很容易就陷入挣快钱的思路中，恨不得一个版本就搞定所有用户需求，迭代的意识欠缺。所以嘛，开会的时候，很容易被别的部门喷。产品设计给你讲用户体验，研发大牛给你讲代码逻辑，运营给你讲行为数据，前端给你讲美学思维，市场给你讲销售情况。产品经理嘛，就是要找到一个点，这个点是内部的平衡点，又是市场的爆点，还是用户的G点。能找到这个点太难了，否则人人都是大神。更多情况，你在内部沟通时，经常搞不定局面，只好把“用户”这尊佛搬出来。可以可以理直气壮指责各领域：这是用户想要的设计吗？TestCase给我看看！界面够不够简洁？使用场景是什么？细化一点！你们到底有没有用户思维？文案跟不跟的上？你们的设计是站在用户的角度吗？还是自嗨？当你正说得被自己感动，忽然听到有人说：用户有时候也是愚蠢的，福特在发明汽车发以前。。。打住！用户是愚蠢的，你当自己乔布斯吗？要是一个团队只听产品经理的，这个团队基本没什么想法，做出来的产品也没什么亮点。产品要亮，就需要一个有想法的团队，要搞定这个团队，就要不断讨论，磨合。好不容易找到一个可行的方案，既可以满足用户的需求，又有可执行的研发计划，又能配合销售策略，时间节点也刚刚好。你以为这就好了？YOUNG！还得去找产品线总裁汇报，还有财务总监，质量总监，HRBP。。。。为什么投入这么多人？今年你知道的，压力很大，人力上我先给你减1/3吧，后面资源到位，还是有机会增加的。有点超预算啊，这个预演的数据靠谱吗？你说说，这么多产品线，这么多产品，干嘛给你这么高预算？人不患贫患不均啊。这个行为数据采集是不是有点激进？用户数据安全是全公司的警戒线，谁都不能越雷池半步，一步也不行！十万八千里也不行，再把方案改改。爆点够不够爆？痛点够不够痛？KPI一定要坚守！最后，你咬牙按时按量交付了产品，上市后的迭代也按部就班进行，没什么大问题，就算皆大欢喜。如果出了比预期差得多，或者出现了问题。。。。那么，别担心，锅是你的，跑不了。要说产品经理最悲哀的事：是产品的责任人，要为用户负责，又要维护公司利润。做各领域之间的连接点，又要被各领域喷，不懂具体业务。有决策权，然而范围小的可怜，稍大的事还要向多个老大汇报。最后，还容易被新来的年轻妹子嘲讽：不是说做产品的一定要跟上流行趋势吗？你知道最新的综艺节目《演员的XX》里，和章子怡飙戏的是谁？什么鬼？不是汪峰吗？