从技术走向管理，首先要搞清楚角色的变化。 运营管理的角色价值是为其他人赋能，通过别人的共同努力创造高绩效高价值。 赋能，一是技能，帮助员工可以通过能力提升胜任岗位，达成绩效。二是能量，通过辅导员工，清晰目标，调整状态，去除干扰，发挥出做大的潜力。 其次，提前了解相应运营管理岗位的岗位要求和能力要求，盘点自己目前的能力差距，下功夫刻意学习。 再有，向领导和前辈请教，仔细观察，用心琢磨。